違和感の解剖図:勝負事とエンタメの不都合な真実

競馬、ボート、Mリーグからテレビ批評まで。世間に漂う「建前」を剥ぎ取り、その裏に潜む違和感の正体をロジカルに解剖する。単なる感想を超えた、不都合な真実の記録。


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くふうハヤテ契約不履行問題に見る新球団経営の厳しさ:「高橋ユニオンズの再来」か、混乱の二年間


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aroaukun.hatenablog.com

以前、くふうハヤテベンチャーズ静岡のことを書いたことがある。

高橋ユニオンズ以来のゼロスタートの新球団として紹介した。

本来は二軍のみのチームとして山陽クラウンズを挙げるべきだったが。

山陽クラウンズ時代、そもそも今みたいにどの球団も二軍があったわけではなく、そこだけで経営するのはかなり大変だったようだ。

高橋ユニオンズの何が大変だったかといえば、それぞれの球団の戦力とは言い難い選手ばかりが集まったこと。

勝つのは難しく、人も入らず、早々に姿を消すのは当然だった。

くふうハヤテに入った選手たちも、有望な若手こそチラホラいたが、全体的なレベルは高いとは言えない。

元横浜の倉本寿彦が4番を務める状況で、色々線が細い印象が強かった。

中畑清を新監督に推薦したのは、プロとはどういうものかを叩きこめる存在だったから。

記事の中でも書いているが、中畑清が一応横浜を、当時の悲惨な状況から普通の状況へ立て直した功労者であることは間違いない。

プロ野球球団としての体裁を整えることが大切だと書いた。

個人的には、来シーズンからでも入れるべきだと思う。

現状監督コーチで決まっているのは監督の赤堀元之しかいない。

投手コーチも野手コーチも一切いない状況は明らかに異常であり、捕手が0人なんてあまりにも由々しき事態である。

初年度よりも厳しい状況と言わざるを得ず、このままではくふうハヤテは消滅するだろう。

その消滅を避けるためにも、中畑清など話題性のある人を監督に据えて、経営陣を一新させていく必要がある。

くふうカンパニーホールディングス自体はお金がないわけではなく、むしろベンチャー企業への出資に積極的である。

「ネーミングライツの重要な一部契約不履行」が何を意味するかはわからないが、一説には露出度が低かったことが要因とされる。

ネーミングライツがいくらだったのかはわからないが、それに見合うリターンがなかったということだろう。

新球団効果はたった2年で消えてしまい、期待するほどの成長が見られなかったということか。

まして球団側から納得のいく説明が得られず、損切りしたのかもしれない。

そもそも親会社のハヤテグループ自体、何の会社かすらあまり知られていない。

すべてにおいて情報が不足している印象すらある。

ハヤテグループの創業者でありオーナーでもある杉原行洋は、くふうカンパニーホールディングスの穐田誉輝から10年以上指導を受け続けてきたそうだ。

昨日今日知り合った間柄ではなく、師弟的な関係に近い中、たった2年で切られたのはよほどのことだ。

「地域に根差したインパクトのある社会的ビジネス」としてプロ野球球団を立ち上げたのはいいことだろう。

ただ、こうした形で混乱を生じさせたら何の意味もない。

ハヤテグループ自体が法人向けの会社で、ネットでのバズりは必要ではないそうだが、そういうことを言っている場合ではないのではないか。

せっかく二軍の球団数を増やして発展的な動きを見せてきただけに、冷や水を浴びせるようなことになったのは残念でならない。


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